近年來，一些企業也開端關注混合動力、再制造等，這都是行業向節能環保方向開展的探究和嘗試。我們等待在新一輪的節能競賽中，中國民族品牌的企業和產品可以改寫歷史，發明全球行業市場新場面。危機，危中有機。目前我國工程機械行業欣欣向榮，成果喜人。提早認識到危機，就能在前行道路上進步警覺，躲避風險，找準正確的開展方向，由“機械大國”向“機械強國”蛻變。{詞庫1}

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但在中國經濟由量向質轉型的今天，上市融資的門檻無疑將一再提高，投資者也會變得更加謹慎，單靠混搭打包做大股本市值、財務添花掩蓋粗糲管理，依靠向公眾圈錢推動自身發展的企業無疑是將成為隔年的黃歷——行不通了。因此，在工程機械企業大量整合的今天，通過精細化管理，向管理要效益，向服務要市場，苦練內功才是企業于股東、于員工、于客戶、于社會分享共贏的生存之道。這也許是龐源現象帶給我們的 大啟迪。

部分塔機生產企業已形成了企業核心競爭力。形成技術、管理和銷售網絡等核心資源，創立自主品牌和自主知識產權，培養并建立高素質的外貿隊伍和國際經營人才隊伍，建立中東、美洲、非洲、東南亞及歐洲的代理商網絡。在產品質量方面，盡心為客戶著想，對整機配置實行全方位的優化設計，提高整機的可靠性。 后，行業組織加快建立自律協調機制。

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