隨著塔吊租賃市場發展的迅速，各種規模的機械租賃企業的增長數量如“雨后春筍”。但是服務決勝市場，如今塔機租賃市場已邁入服務競爭的時代，施工機械設備的運行狀況已成為企業生存與發展的關鍵環節。如何贏得和占領市場，降低運營成本、保證設備安全、為客戶提供高效率、高質量的服務？“工欲善其事，必先利其器”，完善的設備管理體系是制勝于市場的“硬實力”。

管理意識變革 服務提升質量

在機械設備租賃行業中，服務是以設備為基礎實際運營的考驗，在企業的運營服務中，如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態做保證，是不可能很好地履行合同規定的。“精益塔機管理，服務提升質量”的管理思路，在塔機租賃的市場上占得了先機。他們認為，工程機械的特點就是用途廣、用戶類型多，施工環境差。按照以往的粗放式管理，雖然在日常管理中也有設備維修及安全檢查，但是從根本上還是會產生因服務跟不上的原因，在設備租賃過程中產生諸多設備故障造成的問題。大型塔機設備數量大幅度增加。在設備不斷進場、使用、維修的過程中，機械設備重用輕管的狀況日漸顯現。致使機械設備的管理、使用和維修各個環節均存在許多需要解決的問題。

設備管理戰略變革的關鍵之年，改革需要創新意識，更需要持之以恒的信念決心。從企業綜合發展來看，管理、運營和發展三者是否能平衡發展，積極適應變化，精益打造專業、高效、全面的設備管理體系，并利用先進的信息化技術手段使設備管理突破瓶頸。于此同時，他們還從細節入手注重溯源管理，牢牢抓住設備管理的每個環節，理智地審視自身的不足，挑戰企業管理的薄弱環節為項目服務鋪就長效發展堅實道路。