1)利用融資租賃杠桿進行規模擴張的思想已經發生改變，一部分企業已經主動轉向理性控制融資規模，從追求塔吊數量規模轉向服務品質和企業正常的經營管理，否則，將進入融資租賃的惡性循環中。

　　2)租賃價格的下降和成本的快速上升，使很多企業投資利潤率已經非常少，但是，閑置率過高所導致的惡性競爭還沒有結束，塔吊租賃行業必須進入管理能力升級，否則，原始的規模競爭模式的企業將進入零利潤和負利潤時代。

　　3)塔吊租賃行業屬于高危險性和個性化服務特色的服務行業，以風險投資為主要規模擴張的模式將會導致服務質量下降和安全管理失控，無疑也將給客戶帶來潛在的商業和安全風險，這樣的發展模式不能持久。

　　4)政府對行業的管理將隨著市場經濟無形的手不斷的趨向合理，目前，市場的狀態已經形成總包公司并不注重資質而注重對公司的實際能力的考察，隨著社會對塔吊行業普遍觀念的形成，品牌企業才能名副其實，政府的行政管理才能弱化，指望政府不管或管好的想法都是不切合實際的，市場對于品牌租賃公司的選擇從追求規模專項更加注重服務品質。

　　5)塔吊制造業將會隨著租賃行業的整合而整合，市場經濟的力量將會解決好制造業生產不均衡、利潤下降、產品質量下降、產品研發不夠的問題，同時，塔吊制造行業是關乎安全的特殊制造業，一次因產品質量出現的安全事故就足以摧毀一個龐大的制造企業，因此，塔吊制造業勝出的廠家一定是以制造精品且服務優良的企業，而絕不是產量最大的企業;對于塔吊租賃企業來說，選擇優質品牌的產品非常重要。

　　6)如何實現一線工人的培訓管理模式創新，徹底解決塔吊租賃行業工人技術能力、綜合素質、收入水平等現實問題，將直接影響塔吊租賃行業的服務品質。

　　塔吊租賃行業的問題產生了需要各種管理模式創新的思想要求，需要從現代服務業發展的宏觀角度建立思維模式和創新的管理模式，以解決中國塔吊租賃行業的健康發展問題。

　　隨著我國基礎設施建設、社會主義新農村建設、工業與民用建筑建設等，正沿著可持續發展的方向發展，巨大的建筑市場將為建筑機械租賃提供巨大的商機。建筑租賃服務業也必將成為建筑業產業鏈上的一個重要環節和朝陽產業。

      在目前互聯網+大背景下，如何利用互聯網為塔吊租賃行業服務，打造一個塔吊租賃行業人自己的互聯網+模式。需要不斷地嘗試和實踐。

      塔機寶平臺，以塔機租賃商設備管理為切入點，為租賃商提供設備租賃、銷售、購買，運輸、安裝、維修、保養、頂升附著、拆卸、翻新、保險、用工、配件、二手交易等全產業鏈的服務平臺。希望在目前行業大背景下為大家提供更多更好的服務，更希望得到租賃行業各商家的支持和參與。