人才向來為企業打開的生力軍。企業要打開壯大就離不開人才支撐，學會用人、留人、逐人等是每個成功企業的必修之課。國外許多企業依照人才的技藝、潛質劃分紅許多種類及等級。每到用人之時就會參照這個規范間斷合理分工。建立巨大的人才儲藏庫，以備不時之需。此外，企業還依據人員的可塑性間斷科學訓練。關于一些不思進取的人員施行篩選，決不姑息。使之常有新穎血液注入，這樣的企業無疑是動力十足的。因此，關于人才處理的方針便是儲藏、訓練、分級、晉級、降級、篩選等。 要害的一條——學會用人。

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