塔吊管理一直是困惑施工單位的一個大問題，在實際的實行當中火面臨形形色色的問題，就這些問題提出一些解決建議。

1.適應流動性的企業管理政策。塔吊租賃公司比建筑企業流動性更大，但是，各地建設主管部門卻出臺很多要求辦理分公司的政策，建議給子與流動性相適應的企業管理攻策。

2.規范塔機的產權管理，限制塔機租賃企業融資發展。建議建設主管部門規范建筑機械產權證的發放和制式統一，同時，相應的建立幾個集中的產權交易市場，使產權證具備交易和抵押屬性。對使用年限已到而承載結構按《塔式起重機安全規定》還沒報廢部件，進行充分利用。

3.規范起重機械安裝檢驗檢測。起重機械安裝檢驗檢測不規范導致很多地方行政部門“權利尋租”、“ 黑金不斷”，不僅限制正規的塔吊租賃公司進入發展，更使當地的建筑機械安全管理形同虛設，且重大安全事故不斷，建議促進政府管理與社會檢測服務分離，建立國家級、省市級不同覆蓋范圍的社會檢機構，讓建設單位、施工單位、政府主管部門在更大范圍選擇，促進正規負責的檢驗檢測單位發展。

 4.加強監管力度。建設行政主管部門加強監管，實行準入制度，不斷加強對塔吊租賃公司資質的檢測抽查，對每臺設備資料驗證和現場核實查看，辦理備案，檢測、告知、使用證，切實為建筑機械設備在安裝，使用等安全上把關。