對塔吊的使用者來說， 租賃使用比自己擁有產權實際上更加具有效率，人們往往有使用需求才會去租賃，而且時間通常非常匹配。但是自有的設備由于管理效率的差異， 卻往往得不到充分的利用。

另外，租賃也降低了行業風險，從使用方面來看，如果用戶想涉足施工領域，一開始就采用購買設備的做法往往比較冒險。 如果工程業務少了，收入中斷，往往就會由于購買設備的巨額現金流出導致資金周轉失靈，經營失敗。 如果是短期租賃，那么工程業務不穩定也沒有關系，自己可以很輕松地從事其他業務。

   中國市場經濟的建立，從根本上改變了傳統的思維方式，迫使施工單位必須要有強烈的市場意識和競爭意識，克服“自有自用自方便”和“萬事不求人”的小農經濟意識，盡可能通過租賃獲得設備的使用權 ，避免設備閑置。

現在代理商普遍采取的分期付款使租賃公司可以采購更多的新型設備， 從而降低了經營成本， 加快資金的利用率及流通的速率，促進了租賃業的發展。

然而，由于中國塔吊租賃業與發達國家相比起步遲、發展慢，實行社會主義市場經濟后，企業閑置設備的調劑利用、地區設備資源的優化配置以及減少浪費、提高效率、資源共享的經營理念才促使中國塔吊由“設備封存”、“無價調拔”轉向了有償使用，推進了機械設備社會化租賃的發展。